Equipe Wolff

2013 – O Ano Internacional da Cooperação pela água No Sertão Nordestino ocorre a desertificação do solo. São sucessivas queimadas e depredação pelos agrotóxicos. O solo fica árido, sem fertilidade. Não chove regularmente. Vegetação: Caatinga, cactos e arbustos. É a que se adapta à pouca chuva. A água de chuva represada nos açudes do Nordeste, frequentemente de março até junho, secam.  São os meses que regularmente não chovem. Poços cada vez mais profundos. Na seca, plantação – morre tudo. A ave que é o símbolo da região, Inhambú, do tupi “o de o que levanta o voo rumorejando”, que “quando canta, chove”. Ela percebe! O ditado frequente “nordestino se morre aos 30, é de sede. Se morre aos 20, é de emboscada”. Adolfo Gomes aconselha "antes de chegar a este ponto crítico, enche o solo de folhas de tronco de eucaliptos velhos." Aquino dos Santos diz “Coloca sal, que o gado fica ali, o esterco fertiliza”. Isso é antes de virar deserto! Elizeu Moraes indica “...

A.     A primeira vez da pesquisa IQM – 1998 – Itaboraí foi cotada como um dos municípios de maior pobreza do RJ – em 68º lugar. Com os preparativos da vinda do COMPERJ, já em 2005, saltou para a 46º na colocação. O IQM é calculado pelos quesitos: Dinamismo da economia, localização vantajosa, riqueza e potencial de consumo, infraestrutura para grandes empreendimentos, cidadania. São 92 municípios monitorados pelo IQM, no Estado. Em maio de 2006, 12 pessoas em comitiva para a Petrobrás vêm reunir-se com o Prefeito de Itaboraí, para tratar das desapropriações, reformar o Plano Diretor e compor um grupo de trabalho para agilizar o projeto. Nessa época, o prefeito calcula as indenizações de 15 milhões de reais. (Fonte: Jornal Livre). B.     O diretor de Gás e Energia da Petrobrás, diz ao Jornal O Globo: “A partir de 2000 a Petrobrás se transformou em uma empresa de energia. Passou a atuar no setor de biodiesel. E está se preparando para o futuro, construindo uma...

O presidente do CDLe Sincomércio de Nova Friburgo , Braulio Resende Filho,  surpreende a todos ao contar que os dias de tensão extremas já passaram. Refere-se à tragédia climática de janeiro de 2011. "Conseguimos superar as incertezas com garra, fé e coragem", diz em sua mensagem para o comércio. Estes “super-heróis da vida real friburguense” são o exemplo da capacidade de renovar, transformar. Ele ainda aconselha "é hora de repensarmos a nossa cidade". *Matéria originalmente publicada em 27 de junho de 2013 - atualizada.

...E se encantou com a vida na Corte! As mulheres bem vestidas, a alta sociedade, o modo refinado de falar e o conviver nas festas da Realeza – tudo contribuiu para o clima de encantamento ao jovem recém vindo. E por quê? Ele já foi criado em ambiente de riqueza. Ele já impregnava dentro de si o modo de ser de um homem rico. Aquela vida restrita de interior, para ele não estava certo! Mas ao chegar no Rio de Janeiro, saindo da casa da fazenda de seu pai sentiu o primeiro choque emocional – ter que morar num “porta e janela”! E mesmo assim o soldo não dava para pagar! (É isso que também acontece no século atual, em nossas épocas de grande inflação no país, em que o ordenado recebido pelo recém formado militar torna quase impossível pagar um aluguel e mais as despesas para sobrevivência. São os momentos mais duros de suportar – e é isso que aconteceu para ele em plena época imperial!). Entretanto, procurando pelas influências e amizades de seu pai na corte, conseguiu descobrir um a...

Planejamento é o princípio básico da gestão empresarial Vamos então, juntos, compreender por inteiro, essa capacidade. É ação de pensar. É avaliar os riscos e... decidir! - Pode repetir o que disse? - Sim: é ação de pensar sobre o objetivo. E definir quem faz qual tarefa. Portanto, prepara os recursos humanos para agir dentro da estrutura do que foi planejado. Planejamento é contínuo. Requer controle sistemático sobre o que foi planejado e o que está sendo feito. - E como conseguir manter esta atitude de planejamento? - Mantendo a motivação. É necessário achar um tempo para que todos que estão comprometidos com o “ideal a alcançar” – possam se reunir. Com a finalidade única de “juntos” pensarem no futuro. Esta participação é que traz a flexibilidade de agir. MAS É O LÍDER QUE DÁ A ESTRATÉGIA A SEGUIR. (Aula – SENAC – publicada no jornal O Estado de São Paulo, em 1990) *Matéria originalmente publicada em 27 de junho de 2013 - atualizada.

"Eu sempre ensinei o meu filho andar a cavalo, desde pequeno. Ensinei meu filho a dirigir desde pequeno. Eu tenho diversas profissões. Lidar com boi, por exemplo. Eu sei tirar leite, sei laçar o boi, aplicar injeção na veia. Se matar o boi, eu sei tirar o coro, sei abrir, desossar, tirar a carne de primeira e de segunda. Sei o que é lagarto e o que é patinho. Eu sou motorista profissional, sou motoqueiro profissional. Eu tenho uma moto guardada. Mas para mim ir "aí fora", eu não vou de moto. Eu vou a cavalo. Cavalo dá menos trabalho. Cavalo é meu instrumento de trabalho, eu cuido de boi." Saiba mais aqui: http://equipewolff.blogspot.com.br/2013/09/de-roca-para-rossi.html http://equipewolff.blogspot.com.br/2013/09/a-fazenda-vida-real.html *Matéria originalmente publicada em 27 de junho de 2013 - atualizada.

O Mordomo do Imperador “É história de vida real” Ele era filho de um coronel do Exército no tempo do Império. O pai – dono de minas de ferro, do tipo de mina brasileira que até hoje os ingleses querem... A mina era em Sabará, Minas Gerais. O pai deixou para ele uma fortuna muito grande. Eram 4 irmãos. Um era enorme de gordo, e o mais amigo dele. Esse irmão casou com uma mulher muito rica e foi para Bananal – aquela ilha fantástica em São Paulo (naquela época devia ser um paraíso de praia!). Dali, o outro irmão brigou com o pai... Então era também iniciante da vida militar – tendo brigado com o pai, ganhou menos herança.  E ele, sim, recebeu uma herança muito boa – ganhou uma mina, e móveis. Só a cama de mogno tinha um cortinado que valia uma fortuna! Até as roupas, naquela época, entravam no inventário. Porque as roupas eram caríssimas! Veio ao Brasil um escritor francês – Saint Hilaire – e esteve na fazenda dele. Descrição que sempre pensei ser assim o carioca! Nasceu e...

Meu professor, na Fundação Brasileira de Marketing contou uma estória pitoresca sobre o curso de marketing que cursou nos Estados Unidos. No primeiro dia de aula o professor americano dele, levou a turma para uma espécie de galpão de fábrica que mais parecia ferro velho. Cada grupo incumbiu-se de separar pilhas de pequenos apetrechos, misturados às mais diversas espécies de pregos, parafusos, buchas, e sei lá mais o quê. O período inteiro da aula – 4 horas – daquele dia para esta tarefa. Aos poucos eles foram trocando peças, agrupando em tipos, reunindo, separando, juntando. Por ser curso caro, e o cidadão, um escritor americano famoso, a Universidade – importante – ele resolveu encarar a tarefa daquela aula esdrúxula. Muitos desistiram, mas ele foi até o fim, organizando sem pensar em outra coisa. Resultado: Ele foi considerado o primeiro lugar em destaque de todo o curso. Como assim? Simples, assim... administrar é decidir. *Matéria originalmente publicada em 26 de...

Qual a grande surpresa sobre os Riscos Globais 2013 “Para o Relatório, devemos nos preocupar com as implicações psicológicas da descoberta de vida em outros planetas” (...) “A pergunta que fica é a seguinte: Será que os economistas sabem de algo que nós não sabemos?” A Equipe Wolff então recomenda: “Quer saber mais?” Leia: http://equipewolff.blogspot.com.br/2015/03/comunicacao-dos-seres-de-lervas-para.html http://equipewolff.blogspot.com.br/2014/12/ufa-sao-os-ufos.html *Matéria originalmente publicada em 23 de junho de 2013 - atualizada.

Editora Planeta Gerson Ramos: "Entrevista? Não é comigo, sou só o Diretor Comercial" Professora de francês no evento! foto Arthur Wolff foto Arthur Wolff